近日，《中国金融》2021年第15期刊发浙江数字金融科技联合会会长贲圣林；中国建设银行苏州分行陆高飞联合观点《中资银行国际化发展侧重点》：中国融入世界的发展战略决定中国必须拥有一些可提供全球性金融服务的国际化中资银行。针对“十四五”规划下的新发展格局，中资银行应以“四个侧重”推进高质量国际化发展。

一、侧重战略研究，

提升国际化研判力

“十四五”开局之年，新冠肺炎疫苗引发全球博弈加剧，中国正式核定RCEP（区域全面经济伙伴关系协定），国际政治经济形势正在加速演变，为中资银行国际化经营增添了不确定不稳定因素。虽然国际化需要承担额外的主权和政治风险，但在经济全球化的格局下，国际化这种努力显然是值得的。

中资银行在推行国际化的进程中，应侧重战略研究。通过战略研究分析，洞察全球市场演变趋势，把握市场机遇，规避经营风险。

为强化战略研究工作的执行力，中资银行应在总行层面设立国际化战略研究团队，专注于研究国际化经营策略。为了能够及时、准确地把握国际政治、经济形势变化情况，国际化战略研究团队可在世界主要经济和政治中心配置专职研究人员。

这些海外研究员接受总行的垂直领导，工作职责上：一方面，完成总行指定项目的调研工作，落实顶层设计的国际化战略规划调研分析，为高层决策提供前瞻性研究报告。

另一方面，要收集所在国家或地区和周边国家及地区的宏观经济和地缘政治的发展变化信息并进行分析，对国际金融行业监管政策进行解读，对国际产业发展格局进行研究，定期形成趋势性、洞见性报告。

二、侧重培育包容性，

构建国际化文化

对于在境外机构任职的外派员工，境外中资银行在其任职的各个阶段均要安排包容性培训，项目包括包容性团队建设、无主观意识偏见等。在外派员工海外任职的整个职业生涯中，要持续加强和嵌入包容性文化的培训，帮助他们进行招聘、雇用、留任和培训多元化人才。

对于当地的外籍员工，中资银行要为外籍员工设置汉语、中资企业文化等方面的培训课程，为外籍员工进行包容性文化培训。通过构建包容的文化，推动中资银行海外机构高质量发展。

三、侧重引进国际人才，

增强国际化思维

“十四五”规划提出，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进和用好人才。中资银行通过“海外人才库”的建设，建立了向境外分行输送人才的机制，强有力地支持了其国际化发展。

但是，在国际人才“引进来”方面还存在短板。中资银行可设立“国际人才引进”计划，鼓励在境外机构担任主管和副总经理层级的外籍员工在境内总分行挂职交流，提升中资银行的国际经营能力。

“引进来”计划可在与海外业务关联性比较高的总行部门以及国际化经营程度较高地区的分行“先行先试”，如金融市场部、内控合规部，北京、上海和深圳等地的分行，为外籍挂职员工设置海外业务总监、地区发展总监、国际业务合规总监等职位。

一方面，增强外籍员工对母行的认同感，找到归属感，激发他们的工作热情。另一方面，为境内员工创造了互学互鉴的平台，帮助境内员工了解国际文化，强化全球化思维。

四、侧重培养全员合规意识，

提升国际化经营水平